「好书荐读」企业进化论-薄连明老师

这个星期从深圳到苏州出差，在往返的航班上，读完了薄连明老师的《企业进化论》。合上书的那一刻，就忍不住想推荐给身边的每一个人。

1 为什么值得一读？

薄连明老师曾担任大学企业管理教研室主任，后又出任深航和TCL等公司的CEO，既是理论研究者，又是实战操盘手。书中的方法论都经过企业实践验证，他完美地融合了学者与CEO的双重优势：善于从实战中萃取有价值的方法论。

2 适合谁读？

• 如果你是企业高管，书中的8大方法论可以直接应用到企业的战略和日常经营管理中；
• 如果是中层管理者，它能帮你理解战略、公司管理背后的逻辑，更好地承上启下；
• 如果是基层员工，它为你提供企业管理的全景图，也是一份清晰的成长地图，帮你看清自己在组织中的位置与发展路径。

3 公司战略与我们息息相关

或许有人认为战略只是老板或高管的事情，与自己无关，这是一个典型的误区。

每位员工，无论职位高低，都应主动理解公司战略。

• 12年前，我还是个基层员工，常去内网查阅战略文章、研究公司发文、老板讲话，这帮我明确了工作重点，减少了初入职场的迷茫，因为我看到了个人贡献与公司发展的关联。
• 4年前，作为业务总监，我首次参加公司战略研讨会，负责提交市场洞察数据作为关键输入。虽然有幸全程参与，但当时更多是旁观者，深知战略重要，却不明白如何将部门工作与之衔接，更不用说理解战略路径和资源分配了。
• 近2年，作为公司核心管理层，我全程参与了从战略制定到年度经营目标分解的全过程，对战略有了更深的理解。若不是过去10多年的持续积累，我恐怕难以快速胜任新岗位。

无论身处哪个层级，主动了解公司战略，对个人、对公司、对团队，都是一种重要的责任。

4 我的实战感悟

薄老师提出的“战略推演论”让我深有共鸣，他的比喻很到位：战略规划是“语文题”，年度经营规划是“数学题”。

很多公司，要么是花了大量时间确定方向（语文题），要么是急于将战略量化为具体经营计划（数学题），却忽略了二者之间的有效衔接。

薄老师书中有8大方法论，我摘取出其中的3个，简要概括。

因果链论：找到真正驱动业务的X因素。

书中提出的“Y=f(x1, x2, x3)”战略方程。例如，若设定营收增长30%的Y目标，那么关键驱动因素x1、x2、x3究竟是什么？是客户复购率提升？还是新产品贡献占比？如果没能找准清晰的x，那么Y就只是口号。

齿轮论：让组织自动运转。

作为管理者，我们常陷入“救火队长”的角色。薄老师在书中的“齿轮论”表示，健康的组织应该是一线团队（小齿轮）带动整个公司（大齿轮）转动，激活组织的底层活力。

整体适配论：避免战略与执行脱节。

这一点很多人都有切身的感受。薄老师在书中提供了“钻石模型”，配套有40道题目，可以帮助诊断问题、检验战略、组织、文化是否真正适配。

我作为一名工科生，每次读完这类实用性的书籍，总会习惯性地用工科思维去理解，这本书也不例外。在我看来，这本书提供了一套让企业持续进化的操作系统。这个“操作系统”是一个工科术语，把企业比作个人电脑，企业的硬件（资源）大都基本确定，上层的业务（应用软件）能否流畅运行，正是取决于操作系统的优劣。这本书能帮助企业进行操作系统的进化。