捉摸不定的需求与它的三个层次
产品经理嘴里的"需求"常混了 needs / wants / demands 三层，本文拆开讲清从缺乏感到真实需求的转化路径。
Writing
写作
这里记录产品、市场、职业与 AI 的长期思考。每篇文章都来自具体问题，也会回到可复用的方法。
告别"一眼AI"，一套拿走即用的视觉体系
告别 AI 生成内容的"一眼 AI"审美，一套可直接复制、拿走即用的视觉体系。
尼尔森十大可用性原则：产品定义/约束Agent
1994 年，Jakob Nielsen提出了"尼尔森十大可用性原则"，这 30 年一直好用，产品经理拿它定义功能、设计交互。
AI让我们容易"知道"，但不等于"掌握"
AI 让人更容易快速获得答案，但真正的掌握仍然依赖实践、连接与内化。
产品定价：既不是数学题，也不是语文题
定价不是单纯算成本或讲故事，而是在行业位置、用户感知和渠道利益之间建立经营判断。
产品的渠道管理和「窜货」
窜货表面是渠道乱价，背后是价格体系、区域利益和库存压力共同作用后的失控。
产品上市之后，如何「护盘」
产品上市不是终点，供需管理、价格管理和竞争应对才决定市场能否稳住节奏。
产品生命周期的「复盘」
复盘不是记录过去，而是把成功与错误转化为下一次产品上市和业务操盘的能力基线。
你的下一份工作，也会经历这四个阶段
很多年前认识的“熵增”这个词，可以解释很多职场现象，比如为什么职场的环境会越来越差，甚至一年不如一年。工作氛围和环境变差之后，人们很容易寄希望于通过跳槽来解决这个问题。然而，这条路往往行不通。
「好书荐读」企业进化论-薄连明老师
薄连明老师曾担任大学企业管理教研室主任，后又出任深航和TCL等公司的CEO，既是理论研究者，又是实战操盘手。书中的方法论都经过企业实践验证，他完美地融合了学者与CEO的双重优势：善于从实战中萃取有价值的方法论。